開開十分重視人才的培養(yǎng)與選拔，一直把吸引人才，培育人才，****限度地發(fā)揮人才的作用，作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略任務(wù)。
在開開，人力資源被看做是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素。

在人才的培養(yǎng)過程中，公司建立了一套完備、系統(tǒng)的培訓體系，公司承諾為員工在技術(shù)和能力上全方位發(fā)展提供各種類型的培訓，
并配套相應的績效考核制度，為員工獎勵、晉升提供客觀、可靠的依據(jù)。

在用人機制上，公司一貫堅持"唯賢是舉、量才使用"的用人之道。注重創(chuàng)造寬松、有序的人才環(huán)境，讓英雄有用武之地。在雅哇納，
是雄鷹就給他藍天，是駿馬就給他草原，努力為每個人營造人盡其才的便利條件，讓員工的個人價值獲得****程度的實現(xiàn)，讓他們在工作過程中獲得一種成就感和滿足感。公司對用人實行競爭上崗和末位淘汰制，真正做到能者上、平者讓、庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰。

企業(yè)的源動力在于每個人創(chuàng)造性和自主性，從此觀點出發(fā)，積極創(chuàng)造企業(yè)員工的個性和能力的組織環(huán)境，把人的“個性”匯集起來，
才能產(chǎn)生組織體系的潛力。

無論是在開開成長壯大的過程中，還是我們的宏偉目標中我們最需要的是人才。我們堅信，一流的人才才是建設(shè)一流企業(yè)的基礎(chǔ)。

開開始終認為，人才是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的靈魂。在人力資源開發(fā)方面，開開倡導“求人、用人、育人、晉人、留人”五項原則，
將產(chǎn)業(yè)策略和人才策略緊密結(jié)合，為喜好創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的人才提供充分施展的舞臺。
我們鼓勵開開每一位同仁修其身、勵其志，不斷學習新的知識和技能，并及時向世界獲取最新的有益資訊，****限度地實現(xiàn)自身價值。
我們同時采取“迎進來教育，送出去培訓”，讓我們的各位同仁得到培訓和成長，在開開人力資源更多的體現(xiàn)是一種沉淀，是一種文化的儲蓄。